খালি ব্লকের লেজার: শূন্য তথ্যপঞ্জিতে কোনও বিশ্লেষণ যাচাই হয় না

গত সপ্তাহে স্টেজ-১ হ্যান্ডওভার ফাইলটি খুলে পর্দায় যা দেখলাম, তা কোনও ম্যাচের স্কোরলাইন ছিল না—ছিল একটি সম্পূর্ণ ফাঁকা ছক। শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, সারসংক্ষেপ নেই, তথ্যপঞ্জি নেই, সংশ্লিষ্ট সত্তা চিহ্নিত হয়নি। চৌষট্টি সারির সেই পুরনো স্প্রেডশিটের কথা মনে পড়ে গেল, যেখানে ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি প্রতি ম্যাচের শট, এক্সজি আর সেট-পিস গুনে রেখেছিলাম। জার্মানি বনাম দক্ষিণ কোরিয়া ০-২-এ শেষ হয়েছিল, তবু আমার লেজারে জার্মানির পাশে লেখা ছিল ২.৭ এক্সজি, কোরিয়ার পাশে ০.৪—গোলের সংখ্যা আর সুযোগের গুণমান পরস্পরবিরোধী ছিল, আর সেই ফাঁকটাই ছিল আমার গল্প। আজকের ফাইলে তেমন একটি সংখ্যাও নেই। একটি লেজার তখনই লেজার, যখন প্রতিটি সারিতে যাচাইযোগ্য একটি এন্ট্রি থাকে; ফাঁকা সারির ছক লেজার নয়, তা কেবল একটি ছক।

আমাদের কাজের ধরন দুই ধাপে চলে। স্টেজ-১ কাঁচা নিবন্ধ ভেঙে বের করে শিরোনাম, সূত্র, তথ্যপঞ্জি, সংশ্লিষ্ট সত্তা, সময়-সংবেদনশীলতা আর সূত্রের গুণমান। স্টেজ-২ সেই ভাঙা তথ্যের উপর দাঁড়িয়ে নয়টি মাত্রায় গভীর বিশ্লেষণ গড়ে তোলে—কৌশল ও কারিকুরি, ক্লাব অর্থ ও ট্রান্সফার বাজার, ফলাফল ও জনমতের চক্র, লিগ-দৃশ্যপট ও দলীয় অবস্থান, নিয়ম ও শাসন-সম্মতি, ম্যানেজমেন্ট ও ড্রেসিংরুম, ঝুঁকির প্রোফাইল, মিডিয়া আখ্যান ও প্রত্যাশা, এবং ফুটবল শিল্পের সংক্রমণ। এই পাইপলাইনে স্টেজ-১ হলো ভিত্তি, স্টেজ-২ হলো উপরিস্থিত তলা। এবার স্টেজ-১ থেকে ফিরে এসেছে একটি শূন্যতা—সাতটি কাঠামোবদ্ধ ক্ষেত্রের প্রতিটিই হয় খালি, নয় স্পষ্টভাবে প্রযোজ্য নয় লেখা।

পাঠকের জন্য দুটি শব্দ একবার পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার, কারণ এই ফাইলের শূন্যতার মর্ম বোঝার জন্য সেগুলো জানা জরুরি। এক্সজি বা প্রত্যাশিত গোল হলো শটের গুণমান মাপার একটি সূচক—কোনও শট কতটা ভালো সুযোগ থেকে নেওয়া হয়েছে, তার সম্ভাব্য গোল-মূল্য। পিপিডিএ বা প্রতি ডিফেন্সিভ অ্যাকশনে ছাড় দেওয়া পাস হলো প্রেসিং-তীব্রতার সূচক; সংখ্যাটি যত কম, চাপ তত আক্রমণাত্মক। এই দুই সূচকের ভিত্তিতেই আমি সাধারণত একটি ম্যাচের আকৃতি আর তার গল্প জোড়া লাগাই। শূন্য তথ্যপঞ্জিতে এই দুটির কোনওটিই হিসাব করা যায় না, কারণ হিসাব করার মতো শট বা পাসই রেকর্ড হয়নি।

ব্লকচেইনের সঙ্গে এই ব্যর্থতার মিলটি টের পাওয়া সহজ। একটি ব্লক তখনই বৈধ, যখন তার ভেতরে যাচাইযোগ্য লেনদেন থাকে; খালি ব্লক খনন করে চেইনে জুড়ে দিলে পুরো চেইনের বিশ্বাসযোগ্যতা ভাঙে, কারণ প্রতিটি পরবর্তী ব্লকের হ্যাশ সেই ফাঁকা ব্লকের উপর নির্ভর করতে থাকে। ডেটা সাংবাদিকতার লেজারও হুবহু একই নিয়ম মানে। তথ্যপঞ্জি না থাকলে বিশ্লেষণকে চেইনে জোড়া যায় না, আর যে বিশ্লেষক ফাঁকা ব্লকের উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত গাঁথেন, তিনি মূলত ভুয়া লেনদেন লিখে চেইনকে দূষিত করেন। সততার প্রথম শর্ত হলো এই স্বীকৃতি—যেখানে তথ্য নেই, সেখানে বিশ্লেষণও নেই।

আমি সিভিল ইঞ্জিনিয়ারিং পড়ার পর সাংবাদিকতায় ঢুকেছিলাম, আর প্রথম পাঠটাই ছিল এই—ভিত্তি ফাঁকা রাখলে উপরের তলা যত নিখুঁতই হোক, একদিন তা ধসবে। ২০২০ সালের মে মাসে যখন গোটা খেলাধুলা থেমে গেছে, আমি দর্শকশূন্য বুন্দেসলিগার ৮৩টি ম্যাচ নিয়ে বসলাম। হোম উইন হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে নেমে এসেছিল ৩৩.৮ শতাংশে, হোম দলের এক্সজি প্রতি ম্যাচে কমেছিল ০.২১। দর্শকশূন্য তিরাশিটি ম্যাচই ছিল আমার কন্ট্রোল গ্রুপ, আর সেদিন থেকেই প্রতিটি ডেটাসেটে দর্শক, ভ্রমণ, বিশ্রামের দিনের মতো প্রেক্ষাপট চলক ট্যাগ করা আমার অভ্যাস। প্রতিটি খালি স্টেডিয়াম এক্সজিতে রেখে গেছে একটি আঙুলের ছাপ। কিন্তু সেই ট্যাগিং তখনই অর্থবহ, যখন ট্যাগ করার মতো অন্তত একটি ডেটা বিন্দু উপস্থিত থাকে; শূন্যের উপর ট্যাগ বসানো মানে ট্যাগ নয়, অলংকার।

এবার আসি সেই নয়টি মাত্রায়, যেখানে স্টেজ-২ বিশ্লেষণকে দাঁড়াতে হয়েছিল। কৌশল ও কারিকুরির ঘরে প্রশ্ন ছিল গঠন, খেলার ধরন, দলীয় উপযোগিতা আর শট-মানচিত্র নিয়ে। তথ্যপঞ্জি না থাকায় এই ঘরের প্রতিটি কোষ শূন্য—কোনও ফরমেশন নেই, কোনও প্রেসিং-আকৃতি নেই, কোনও এক্সজি নেই, কোনও পাস-নেটওয়ার্ক নেই। অথচ আমার অভ্যাস হলো আকৃতি বোঝার জন্য পিপিডিএর দিকে তাকানো; পিপিডিএ আমাকে দিয়েছিল আকৃতি, শুটআউট দিয়েছিল গল্প—২০২১ সালের ইউরোয় ইতালি ১-১ স্পেনের পর পেনাল্টিতে ৪-২ জিতেছিল, স্পেনের দখল ৭০ শতাংশ, শট ১৬, পিপিডিএ ৬.৮; ইতালির পিপিডিএ ছিল ১৩.৪, তবু তারা জিতেছিল। সেই বাক্যটি লিখতে পেরেছিলাম কারণ ওই সংখ্যাগুলো আমার লেজারে সত্যিই লেখা ছিল। ফাঁকা লেজারে সেই বাক্য লেখা অসম্ভব।

ক্লাব অর্থ ও ট্রান্সফার বাজারের ঘরে প্রশ্ন থাকত সম্প্রচার আয়, বাণিজ্যিক আয়, মজুরি ব্যয়, নিট ঋণ, ট্রান্সফার ফি বনাম ন্যায্য মূল্যায়ন আর চুক্তির কাঠামো নিয়ে। কোনও ক্লাবের নাম নেই, কোনও লেনদেন নেই, কোনও মজুরি-সীমা নেই—তাই সেখানেও উত্তর কেবল যথেষ্ট তথ্য নেই। ফলাফল ও জনমতের চক্রে দরকার ছিল পয়েন্ট-টেবিল, সাম্প্রতিক ফর্ম, ফিক্সচার-ভার আর প্রক্রিয়া-ডেটার সঙ্গে ফলাফলের বিচ্যুতি। নমুনা শূন্য ম্যাচ; তাই প্রক্রিয়া আর ফলের মধ্যে কোনও ফাঁক মাপা যায় না, আর কোনও কোচ বা খেলোয়াড়ের উপর চাপের মাত্রাও অনুমান করা যায় না। যে বিশ্লেষণ নমুনা ছাড়াই বিচ্যুতি ঘোষণা করে, সেটি বিশ্লেষণ নয়—সেটি অনুমানের বাংলো।

লিগ-দৃশ্যপট ও দলীয় অবস্থানের ঘরে দরকার ছিল লিগের নাম, দলের স্তর, প্রতিযোগীদের সঙ্গে সম্পদের তুলনা, অ্যাকাডেমির উৎপাদন আর প্রতিভা-প্রবাহের সংকেত। দলের নামই যেখানে অজানা, সেখানে শিরোপা-দৌড়, ইউরোপীয় স্লট, মধ্যম সারি আর অবনমন অঞ্চলের কোনও ছবি আঁকা যায় না। নিয়ম ও শাসন-সম্মতির ঘরে আর্থিক ন্যায্যতা, ট্রান্সফার নিবন্ধন, শাস্তিমূলক ব্যবস্থা আর প্রতিযোগিতার যোগ্যতা—এই চারটি পরীক্ষার কোনওটিই চালানো সম্ভব হয়নি, কারণ কোনও ঘটনা, বিরোধ বা অভিযোগের উল্লেখই ছিল না। শাস্তির তিনটি পরিস্থিতি—সবচেয়ে খারাপ, মধ্যবর্তী, আশাব্যঞ্জক—সবই তখন অনুমানে পরিণত হতো, আর অনুমান আমার পেশার ভাষা নয়।

ম্যানেজমেন্ট ও ড্রেসিংরুমের ঘরে মালিকের ধৈর্য, নিয়োগ-সিদ্ধান্তের গুণমান, কাঠামোগত স্থিতিশীলতা, নেতৃত্বের বিন্যাস—কিছুই মাপা যায়নি। ঝুঁকির ম্যাট্রিক্সে ছয়টি শ্রেণির কোনওটিতেই ঝুঁকির আইটেম বসানো যায়নি, তাই সার্বিক ঝুঁকি-রেটিং ফাঁকা। মিডিয়া আখ্যান ও প্রত্যাশার ঘরে শিরোনাম না থাকায় কোনও আখ্যানের মেয়াদ বা প্রত্যাশার ফাঁক নির্ণয় অসম্ভব, আর গুজবের সূত্র-স্তর যাচাইয়ের প্রশ্নই ওঠে না। ফুটবল শিল্পের সংক্রমণ পথ—অ্যাকাডেমি থেকে ক্লাব, ক্লাব থেকে সম্প্রচার ও বাণিজ্যিক বাজার—পুরোটাই আঁকা যায়নি, কারণ সংক্রমণ ঘটানোর মতো কোনও ঘটনাই বর্ণিত হয়নি।

সময়-সংবেদনশীলতা আর সূত্রের গুণমান—এই দুই স্তম্ভও স্টেজ-১-এ যাচাই হয়নি। কোনও নিবন্ধের শিরোনাম বা সূত্র না থাকলে বোঝার উপায় নেই ঘটনাটি আজকের, গত মাসের, নাকি বছরের পুরনো; বোঝার উপায় নেই সূত্রটি ক্লাবের দাপ্তরিক বিবৃতি, নাকি এজেন্ট-নিয়ন্ত্রিত গুজব। ট্রান্সফার-গুজব বিশ্লেষণে এই স্তরভেদ অত্যন্ত জরুরি, কারণ এজেন্টের স্বার্থ আর সাংবাদিকের যাচাই—দুটো আলাদা জিনিস। স্টেজ-১ এই কাজ না করায় স্টেজ-২ নিরুপায়।

এখানেই একটি আরামদায়ক ভ্রম তৈরি হয়, যার বিরুদ্ধে আমার সতর্ক থাকা দরকার। ভ্রমটি বলে—আরও ডেটা যোগ করলেই ফাঁক ভরে যাবে, আর যেহেতু বিশ্লেষক হিসেবে আমাকে একটি উত্তর দিতে হবে, তাই অনুমান দিয়ে ফাঁক ভরে দেওয়াই সেবা। আমার অভিজ্ঞতা বলে উল্টো কথা। ২০২০ সালে দর্শকশূন্য ম্যাচের মডেলটি আমি দেরিতে জমা দিয়েছিলাম, কারণ তিরাশিটি ম্যাচ পুরোপুরি কোড করার আগে প্রকাশ করতে রাজি হইনি; এরপরই আমি নব্বই শতাংশ ডেটা-থ্রেশহোল্ডের নিয়ম করেছিলাম। কিন্তু নব্বই শতাংশের সেই নিয়মও তখন কাজ করে, যখন নব্বই শতাংশ ডেটা সত্যিই বিদ্যমান থাকে। শূন্যের ক্ষেত্রে নব্বই শতাংশ থ্রেশহোল্ডের কোনও মানে নেই, কারণ শূন্যের নব্বই শতাংশও শূন্য। তথ্যের অনুপস্থিতি কখনও অনুপস্থিতির প্রমাণ নয়; ফাঁকা ঘর মানে তথ্য নেই, ঘটনাটি ঘটেনি—এই দুইয়ের মধ্যে আকাশ-পাতাল ফারাক। আরও একটি ফাঁদ হলো নিজের ইচ্ছাকে তথ্য ভেবে ফেলা: আমি জানি একটি খেলা কেমন দেখতে হয়, তাই আমি ধরে নিতে পারি ফরমেশন কী ছিল, কে চাপে ছিল, কার মজুরি বেশি। সেই অনুমান সত্য হতে পারে, তবু সেটি বিশ্লেষণ নয়, কারণ যাচাইযোগ্য সূত্র ছাড়া দাবির কোনও হ্যাশ মেলানো যায় না।

আরেকটি ফাঁদ আমার নিজের অভ্যাসেই লুকিয়ে আছে—নিয়ন্ত্রণ-গোষ্ঠীর অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস। দর্শকশূন্য ম্যাচ, ব্যস্ত ক্যালেন্ডার, চরম আবহাওয়া বা টুর্নামেন্টের শুটআউট—এগুলো প্রাকৃতিক পরীক্ষার মতো পরিষ্কার মনে হয়, কিন্তু ছোট নমুনা আর পাল্টা ব্যাখ্যা না মেলালে এই পরীক্ষাগুলোই ভ্রম তৈরি করে। তাই প্রতিবার আমি নমুনার আকার, প্রযোজ্যতার শর্ত আর প্রতিদ্বন্দ্বী ব্যাখ্যা স্পষ্ট লিখি। ফাঁকা ইনপুটে সেই লেখার উপাদানও নেই।

আমি খোলাখুলি স্বীকার করছি, এখানে লুকানো তথ্যের কোনও সূত্রও নেই। কোনও ইঙ্গিত থেকে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না, কারণ ইঙ্গিতই নেই। উচ্চ আস্থার সঙ্গে বলা যায় কেবল একটি কথা—ইনপুট ফাঁকা, তাই বিশ্লেষণও ফাঁকা থাকবে। এই নীরবতাকে ব্যর্থতা ভাবলে ভুল হবে; এটি পাইপলাইনের সতর্ক-প্রহরী, যা নকল বিশ্লেষণকে চেইনে ঢোকার আগেই আটকে দিল।

সামনের দিকে তাকিয়ে তিনটি সংকেত আমাকে নজরে রাখতে হবে। প্রথমত, স্টেজ-১ আবার চালিয়ে তথ্যপঞ্জি ভরাট করা—অন্তত একটি বৈধ তথ্য বিন্দু এলেই পুরো নয় মাত্রার বিশ্লেষণ খুলে যাবে। দ্বিতীয়ত, সত্তার তালিকা পূরণ—দল, খেলোয়াড়, কোচ, প্রতিযোগিতার নাম এলেই কৌশল, অর্থ ও দৃশ্যপটের ঘরগুলো জীবন্ত হবে। তৃতীয়ত, সূত্র ও সময়ের মেটাডেটা—সূত্রের গুণমান আর সময়-সংবেদনশীলতা দুটোই যাচাই হলে আখ্যানের বিশ্বাসযোগ্যতা মাপা যাবে। আমি সংখ্যার পিছনে হাঁটি, যতক্ষণ না তা একটি বাক্যে পরিণত হয়; কিন্তু আজকের সংখ্যাটি শূন্য, আর শূন্যের পিছনে হাঁটলে গন্তব্য থাকে না—থাকে শুধু ফিরে আসা।