ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতা: ফ্যান টোকেনের উৎসব শেষ, আসল হিসাব শুরু

আমি Excel খুলেছিলাম একটা সন্দেহ মেলাতে — আর একটা ধর্ম মরে গেল। ২০২২ সালের এপ্রিলে ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল ঘোষণা করে; ভারতীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন উৎসবের শীর্ষবিন্দু ছিল সেটি। ঠিক সেই সময়ের কাছাকাছি, ২০২২ সালের জুনে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, যা প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার। দুটি সংখ্যা পাশাপাশি বসালেই আমার মডেলের প্রথম সারির প্রশ্নটা ফুটে ওঠে: ব্লকচেইনের এই ঢল ক্রিকেটের জন্য ছিল, নাকি ক্রিকেটকে কাঁচামাল বানিয়ে ব্লকচেইনের জন্য?

উত্তরটা আমি আগেই টাইমস্ট্যাম্প করে রাখছি — শর্ত আর ভুল হওয়ার সম্ভাবনা সহ।

প্রেক্ষাপট: উৎসবটা আসলে কেমন ছিল

মূলধারার বয়ানটা সরল আর আরামদায়ক ছিল। ব্লকচেইন ভক্তকে “অংশীদার” বানাবে। ফ্যান টোকেন দিয়ে ভক্ত ভোট দেবে, ডিজিটাল কালেক্টিবল দিয়ে মুহূর্তের মালিক হবে, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেনদেন হবে স্বচ্ছ। বোর্ড আর লিগের জন্য এটি নতুন রাজস্বের দরজা, খেলোয়াড়দের জন্য নতুন আয়ের লাইন, আর ভক্তের জন্য “খেলার ভেতরে ঢুকে পড়ার” অনুভূতি। ২০২১ থেকে ২০২২ — এই দুই বছরে ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাজার ছোট থেকে হঠাৎ চড়া হয়ে যায়। ২০২২ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে মিলে “ক্রিকটোস” নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে, টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ঠিক আগে। শীর্ষ ক্রিকেটারদের — বিরাট কোহলি, বাবর আজম, কেন উইলিয়ামসন, শাকিব আল হাসানের — ডিজিটাল কার্ড আর ভিডিও মুহূর্ত ছিল প্রধান পণ্য। বিজ্ঞাপনের ভাষায় এ ছিল “ভক্তের সঙ্গে সম্পর্ক গভীর করার” প্রকল্প।

বছরের পর বছর ক্রিকেট দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটা জিনিস আমি জানি: এই খেলার অর্থনীতি কখনোই ভক্তের অনুভূতি দিয়ে চলে না, চলে সম্প্রচার স্বত্ব দিয়ে। ২০২২ সালের ৬.২ বিলিয়ন ডলারের হিসাবটাই সেটা দেখায় — এক কেন্দ্রে জমা টাকা, কয়েকটি বোর্ড আর একটি সম্প্রচারকের হাতে। ব্লকচেইন যেখানে বিকেন্দ্রীকরণের প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসে, ক্রিকেটের টাকা সেখানে চলে ঠিক উল্টো দিকে। এই বৈপরীত্যটাই আমার সন্দেহের গোড়া।

তারপর এল ২০২২-২৩। বিশ্বজুড়ে এনএফটি বাজারের লেনদেনের পরিমাণ শীর্ষ থেকে ধসে পড়ে। ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবলের দামও নামে। ভক্তদের ওয়ালেটে ছবি রইল, ছবির বাজার রইল না।

মূল বিশ্লেষণ: খাতাটা মেলাতে গিয়ে যা বেরোল

এনএফটির রাজস্ব মডেল ট্রেডিং ভলিউমের ওপর দাঁড়ানো — আর ক্রিকেটের ভক্ত-অভ্যাস ভলিউম ধরে রাখে না। প্ল্যাটফর্মের আয় আসে দুই জায়গা থেকে: প্রাথমিক ড্রপ এবং সেকেন্ডারি বিক্রির রয়্যালটি। প্রথমটা একবারের ঘটনা। দ্বিতীয়টা তখনই টাকা আনে যখন হোল্ডাররা কেনাবেচা চালিয়ে যায়। উৎসবের সপ্তাহে ভলিউম থাকে, তারপর নেমে আসে প্রায় শূন্যে। কিন্তু প্ল্যাটফর্মের খরচ — ওয়ালেট পরিকাঠামো, কমপ্লায়েন্স, গ্রাহকসেবা — সারা বছর চলে। একবারের আয়, চিরস্থায়ী ব্যয়: এই ক্যাশ-ফ্লো ফাঁদটাই আমার স্প্রেডশিটে লাল রঙে ছিল।

ভক্ত আর স্পেকুলেটর এক নয়, কিন্তু পণ্যটা দুজনকেই একটাই জিনিস বিক্রি করছিল। আমি নিজে কয়েকটি বড় টুর্নামেন্টের সময় মার্কেটপ্লেসের লেনদেন লক্ষ্য করেছি। প্যাটার্নটা প্রায় অভিন্ন: টুর্নামেন্ট শুরুর আগে দাম ও ভলিউম লাফায়, প্রথম সপ্তাহে শীর্ষে থাকে, ফাইনাল শেষ হওয়ার দুই-তিন সপ্তাহের মধ্যে আগ্রহ প্রায় নিভে যায়। যে ভক্ত স্মৃতির জন্য কার্ড কিনছিল, সে হারাচ্ছিল; যে ফ্লিপার লাভের জন্য কিনছিল, সেও হারাচ্ছিল। একটাই গ্রুপ লাভ করেছিল — যারা প্রথম দিনে সবচেয়ে সস্তায় কিনে সবচেয়ে দ্রুত বিক্রি করেছিল।

ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার দৈনন্দিন অভ্যাস গড়ে তোলে না, ইভেন্ট গড়ে তোলে। ফুটবলের ক্লাব সপ্তাহে একবার মাঠে নামে, সারা বছর একই পরিচয় বহন করে — তাই সাপ্তাহিক ভোট বা সদস্যপদের মতো ফ্যান টোকেন ইউটিলিটি সেখানে টিকে যেতে পারে। ক্রিকেটের কাঠামো আলাদা। জাতীয় দল বছরে কয়েকটি সিরিজ খেলে, ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগ দুই মাসের উইন্ডোয় সীমাবদ্ধ, আর ভক্তের পরিচয় বদলে যায় দেশ থেকে ক্লাবে, ক্লাব থেকে দেশে। এই খণ্ডিত, ঋতু-নির্ভর কাঠামোতে দৈনন্দিন ব্যবহারযোগ্য ডিজিটাল পণ্য দাঁড় করানো কাঠামোগতভাবেই কঠিন। ব্লকচেইন সেটি বদলাতে পারেনি, কারণ সমস্যাটা প্রযুক্তির ছিল না — ক্যালেন্ডারের ছিল।

যে টাকা তৈরি হয়, সেটা বণ্টিত হয় এমনভাবে যে ভক্তের ভাগে পড়ে শুধু একটি ছবি। লিগ আর বোর্ড পায় এককালীন ড্রপ ফি, প্ল্যাটফর্ম পায় ভেঞ্চার ক্যাপিটাল, খেলোয়াড় পায় কমিশন, আর ক্রেতা পায় একটি ডিজিটাল ফাইল যার মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতার ওপর। এই বণ্টন-কাঠামোতেই স্পষ্ট: ক্রিকেটে ব্লকচেইন “ভক্ত সম্পৃক্ততা” নামে একটি পণ্য হিসেবে বিক্রি হয়েছে, সেবা হিসেবে নয়। পণ্যের জীবনচক্র শেষ হলে বিক্রি থামে; সেবা হলে আয় টিকত।

ব্লকচেইনের মেটা পবিত্র লাগছিল, তাই আমি তার উইন রেট কাদার মধ্যে গিয়ে দেখলাম। উত্তর সাদাসিধা: যে প্রযুক্তি ক্রিকেটের কেন্দ্রীভূত অর্থনীতির বিরুদ্ধে কাজ করে না, শুধু তার ওপর একটি হাইপ-স্তর বসায়, সেটি হাইপ শেষ হলেই সরে যায়।

বিপরীত দিক: আমি কোথায় ভুল হতে পারি

প্রথমেই মূলধারার সেরা যুক্তিটা নিজের হাতে দাঁড় করাই: হয়তো আমি ভুল জায়গায় খুঁজছি। ব্লকচেইনের আসল ক্রিকেট-ব্যবহার ফ্যান টোকেনে নয়, ব্যাক-অফিসে। ফ্র্যাঞ্চাইজ লিগে খেলোয়াড়ের পেমেন্ট বিলম্বিত হওয়ার ইতিহাস দীর্ঘ — দেশীয় লিগ হোক বা বিদেশি। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে এস্ক্রো, চুক্তির স্বয়ংক্রিয় পরিশোধ, দুর্নীতি-বিরোধী অডিটেবল লেজার, স্বচ্ছ টিকিটিং — এসব একঘেয়ে, সেখানে হাইপ নেই, কিন্তু টাকা বাঁচে এবং আস্থা তৈরি হয়।

এই যুক্তি আমার মূল দাবিকে ভুল বলে না, কিন্তু তার পরিধি ছোট করে দেয়। আমি যদি বলি “ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ নেই”, তাহলে প্লাম্বিং-স্তরের ব্যবহার প্রমাণিত হলেই আমি ভুল প্রমাণিত হব। আমি ব্লকচেইন উৎসবের পিছনে গিয়েছিলাম ক্যালকুলেটর নিয়ে, শিষ্টাচার ছাড়া — কিন্তু ক্যালকুলেটরটা ফ্যান টোকেনের হিসাব করছিল, পেমেন্ট রেলের নয়। এটাই আমার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

দ্বিতীয় ঝুঁকি: প্রযুক্তি পরিণত হতে সময় নেয়। ইন্টারনেটের বাণিজ্যিক ব্যবহার প্রথম দশকে যতটা ধীর ছিল, ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও তেমন হতে পারে। এটা মানলে আমার সময়সীমা প্রশ্নবিদ্ধ হয়, দিক নয়।

শেষ কথা: রসিদ রাখছি

প্রাক-নিবন্ধিত পূর্বাভাস, তারিখ আর সংখ্যা সহ: ২০২৭ সালের ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে শীর্ষ আট ক্রিকেট বোর্ডের কোনো একটিরও বার্ষিক আয়ের ২ শতাংশের বেশি আসবে না ফ্যান টোকেন বা কালেক্টিবল থেকে; প্রথম অর্থবহ ব্যবহার আসবে পেমেন্ট ও চুক্তি-পরিশোধের রেলে, যেখানে কোনো দর্শক থাকবে না। ভুল হলে পাবলিক রসিদ ফাইলে সেটাও লিখে দেব।

প্রশ্নটা তাই জায়গা বদলেছে। ক্রিকেটের ভক্ত কি একটি ডিজিটাল ছবির মালিক হতে চায়, নাকি খেলাটার খাতা — পেমেন্ট, চুক্তি, স্বচ্ছতা — নিয়মিত দেখতে চায়? উত্তরটা ব্লকচেইন দেবে না; ক্রিকেটের বোর্ড আর লিগ দেবে।