এনওসি স্ট্যাম্প থেকে পার্স-অ্যারিথমেটিক: ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির ক্যালেন্ডারই যেভাবে ২০২৬-এর দল গড়ছে

গত সপ্তাহে আমার টেবিলে কোনো স্কোরকার্ড ছিল না। ছিল একটি সময়সূচি — জানুয়ারি ২০২৬। একই সপ্তাহে দরজা ঠেলছে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০, আর শেষ পর্বে অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ। তার মাসখানেক পরেই ভারতে ও শ্রীলঙ্কায় শুরু হচ্ছে টি-২০ বিশ্বকাপ। সময়সূচির পাশে ছিল আর একটি কাগজ — একটি বোর্ডের এনওসি (No Objection Certificate) নীতিমালার ফটোকপি। একটি নাম, দুটি সিল, তিনটি তারিখ। ক্রিকেটে দল গড়ার সিদ্ধান্ত ড্রেসিংরুমে হয় না; হয় একটি প্রশাসনিক ডেস্কে, যেখানে খেলোয়াড়ের আগে কাগজ লাইন দেয়।

আমি ফুটবলের বাজার পড়তে পড়তেই এই অভ্যাসটা রপ্ত করেছি। মস্কো থেকে টুরিন — যেখানেই একটি চুক্তি শেষ হয়েছে, শেষ কথা বলেনি কোনো কোচ, বলেছে একটি রেজিস্ট্রেশন স্ট্যাম্প। ক্রিকেট আলাদা নয়, কেবল কাগজের ভাষা আলাদা: ফুটবলে সেটি ট্রান্সফার উইন্ডো, ক্রিকেটে সেটি নিলামের পার্স আর বোর্ডের অনুমতি।

প্রথম রসিদ পুরো গল্প বলে না, কিন্তু কোথায় দেখতে হবে তা বলে দেয়।

আমার কুড়ি বছরের বেশি সময়ের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে একটি কথা যোগ করি: বিশ্বকাপের বছর মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর ঋতু। মাঠে পিচ যত দ্রুত বদলায়, বাজারে দাম তত দ্রুত বদলায় না। দাম বদলায় প্রশাসনিক তারিখে।

প্রেক্ষাপট: যে ক্যালেন্ডার কেউ তৈরি করেনি

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সূচি কোনো একক কর্তৃপক্ষ বানায় না। আইপিএলের জানালা ঠিক করে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই)। এসএ-২০ চলে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে, ২০২৩ সাল থেকেই ওই জানালায় স্থির। আইএলটি-২০ একই সময়ে। বিগ ব্যাশ ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে। পাকিস্তান সুপার লিগ বসে এপ্রিল-মে-তে, দ্য হান্ড্রেড আগস্টে। প্রতিটি লিগের পিছনে একটি বোর্ডের বাণিজ্যিক হিসাব, আর প্রতিটি বোর্ডের হাতে একটি অস্ত্র: এনওসি।

এই অস্ত্রটি যতটা নিরীহ শোনায়, ততটা নয়। বিসিসিআই তার কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলতে দেয় না — ফলে ভারতীয় তারকাদের জন্য বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার কার্যত বন্ধ। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, ক্রিকেট দক্ষিণ আফ্রিকা, ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড, পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট — এরা কেস-ভিত্তিক এনওসি দেয়। কেস মানে তিনটি হিসাব: বোর্ডের নিজস্ব সূচি, খেলোয়াড়ের চোটের ঝুঁকি, আর বোর্ডের বীমা দায়।

তৃতীয় হিসাবটি সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে বেশি প্রভাবশালী। কোনো কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে গিয়ে চোট পেলে তার বেতন বোর্ড দেয়, কিন্তু বাণিজ্যিক লাভ নেয় ফ্র্যাঞ্চাইজি। ঝুঁকি এক পক্ষের, উপার্জন অন্য পক্ষের। এনওসি তাই সুবিধার অনুমতি নয়, ঝুঁকি-হস্তান্তরের নিয়ন্ত্রণ।

বিশ্বকাপের বছর এই হিসাব তীব্র হয়। কারণ বিশ্বকাপের প্রস্তুতি ক্যাম্প আর লিগের নকআউট — দুটোই একই মাসে পড়ে।

মূল বিশ্লেষণ: পার্স, পার্সেন্ট, আর পার্সন

চুক্তির ভাষা বুঝতে ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতির কাঠামোটা দরকার। আইপিএলে খেলোয়াড় কেনা হয় নিলামে, দলগুলির হাতে নির্দিষ্ট পার্স থাকে — ২০২৫-এর নিলামে প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি। কিন্তু পার্সে খরচের সামর্থ্য আর প্রকৃত মূল্যায়ন এক জিনিস নয়। নিলামে দাম ঠিক করে বাজেট, খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নয়।

নিলামের ’বাজারদর’ আসলে একটি বাজেট-নির্ধারিত কল্পনা। একই মানের দুজন খেলোয়াড়ের দাম স্বাভাবিকভাবেই কয়েকগুণ আলাদা হতে পারে, শুধু কারণ একটি দলের হাতে সেই মুহূর্তে বেশি টাকা পড়ে ছিল।

এখানেই ফুটবলের সঙ্গে কাঠামোগত ফারাক স্পষ্ট। ফুটবলে ক্লাব একটি খেলোয়াড়কে কিনে আরেক ক্লাবের কাছে বিক্রি করতে পারে — ট্রান্সফার ফি, সেল-অন ক্লজ, বাই-ব্যাক অপশন, লোন-উইথ-অপশন। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থায় ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি নেই। খেলোয়াড় ছাড়া হয়, তারপর আবার নিলামে যায়। এই একটি নিয়ম গোটা ব্যবসার চেহারা বদলে দেয়।

ফলাফল কী? ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে এমন কোনো যন্ত্র থাকে না, যা দিয়ে সে কম দামে কেনা খেলোয়াড়কে বেশি দামে বিক্রি করে মুনাফা বানাবে। তাই তার একমাত্র লিভার — পারফরম্যান্সের সময়কাল। ফুটবলের সেল-অন পার্সেন্টেজের সমতুল্য ক্রিকেটের যন্ত্রটি হল রাইট টু ম্যাচ (RTM) কার্ড, যেখানে মূল ক্লাব খেলোয়াড় ছাড়ার পরেও দাম মিলিয়ে ধরে রাখার সুযোগ পায়।

এই কাঠামোর সবচেয়ে বড় পরিণতি: ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি বিনিয়োগ করে ভবিষ্যতের রিসেল ভ্যালুতে নয়, বর্তমানের উপস্থিতিতে। খেলোয়াড় যত ম্যাচ খেলতে পারবে, তার মূল্য তত। চোট মানে সরাসরি সম্পদের ক্ষতি, যার পুনরুদ্ধারের পথ নেই।

ড্রাফট বনাম নিলাম: একই ঝুঁকির দুই দাম

এখানেই ক্রস-কোড আরবিট্রাজের আসল পাঠ। একই ধরনের খেলোয়াড়কে তিনটি ভিন্ন ব্যবস্থায় তিনটি ভিন্ন দামে মূল্যায়ন করা হয়। নিলামে (আইপিএল) দাম নির্ধারণ করে বাজেটের অতিরিক্ত টাকা আর দল গঠনের তীব্রতা — অস্থির, নাটকীয়, রিসেলহীন। ড্রাফট বা ডাইরেক্ট সাইনিংয়ে (এসএ-২০, আইএলটি-২০) দাম অনেকটা আগেই অনুমানযোগ্য, রিটেনশন কাঠামোয় বাঁধা; মুদ্রা ভিন্ন, যুক্তি একই। আর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তিতে দাম ঠিক হয় নিরাপত্তার বিনিময়ে স্বাধীনতা ছাড়ার শর্তে — এনওসি ছাড়া বিদেশি লিগ নেই, কিন্তু বেতন নিশ্চিত।

একজন আধুনিক ক্রিকেটারের হাতে তাই প্রকৃতপক্ষে দুটি অসম চুক্তি: একটি বোর্ডের সঙ্গে (নিরাপত্তা), একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে (ঝুঁকি ও সুযোগ)। এই দুই চুক্তির সংঘর্ষবিন্দুই এনওসি। ধরুন, একজন বাঁহাতি স্পিনার বা একজন টপ-অর্ডার ফিনিশারকে একই সময়ে চায় এসএ-২০, চায় আইএলটি-২০, আর চায় জাতীয় দল ফেব্রুয়ারির বিশ্বকাপ প্রস্তুতি ক্যাম্পে। তিন পক্ষ, এক খেলোয়াড়, এক মাস। সমাধান হবে আলোচনায় নয়, তারিখে।

ফুটবল থেকে শেখা হিসাব: মিনিট প্রতি বেতন

২০১৮ সাল থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে আমি একটি হিসাব চালাই — প্রকৃত মাঠে কাটানো মিনিটের সঙ্গে বেতনের অনুপাত। ফুটবলে এটি আংশিকভাবে চলে, কারণ মৌসুম দীর্ঘ। ক্রিকেটে এটি আরও নির্মমভাবে কাজ করে, কারণ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম মাত্র চার থেকে পাঁচ সপ্তাহ।

ধরা যাক, একটি দল একজন তারকার জন্য বড় অঙ্ক খরচ করল, কিন্তু সেই খেলোয়াড় জাতীয় দলের সঙ্গে দুই সপ্তাহ অনুপস্থিত থাকল। তখন প্রকৃত খরচ প্রতি ম্যাচে কয়েকগুণ বেড়ে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজেটের আসল হিসাব মোট খরচে নয়, উপলব্ধ মিনিটে। যে দল এটি ভুলে যায়, তারা পার্স শেষ করে এমন খেলোয়াড়ে, যে মাঠে নামে না।

এই কারণেই সাম্প্রতিক বছরগুলিতে এনওসি-সংক্রান্ত শর্ত ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে বাড়ছে: খেলোয়াড় ছাড়ার আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় অংশত বেতন হ্রাস, নয়তো বীমা। কিন্তু এনওসি যে বোর্ডের হাতে, সেই বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকও নয়। ক্ষমতার এই অসমতাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় রাজনীতি।

তিনটি শাখা, দুটি ট্রিগার

এই বাজারকে আমি একক ভবিষ্যদ্বাণীতে বাঁধি না; বাঁধি শর্তে। বর্তমানে তিনটি জীবিত শাখা আছে। প্রথম শাখা: বোর্ড সব দাবি মেনে সব এনওসি দেয়, তখন লিগের দাম বাড়ে এবং বিশ্বকাপ-প্রস্তুতি পিছিয়ে যায় — ট্রিগার হবে জানুয়ারির রিটেনশন তালিকা। দ্বিতীয় শাখা: বোর্ড আংশিক এনওসি দেয়, শর্তসহ; তখন ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে বেতন-সমন্বয়ের ধারা যুক্ত হয় — ট্রিগার হবে প্রথম ঘোষিত রিটেনশনের ছোটখাটো সংশোধন। তৃতীয় শাখা: বোর্ড সম্পূর্ণ এনওসি আটকে দেয়; তখন বাজারে দাম কমে, কিন্তু বিকল্প খেলোয়াড়ের দাম লাফিয়ে বাড়ে — ট্রিগার হবে প্রথম প্রত্যাখ্যান।

তিনটি শাখাই এখনও খোলা। কোনো একটি বন্ধ হয়ে যাবে কেবল তখনই, যখন সংশ্লিষ্ট প্রশাসনিক তারিখ কেটে যাবে।

ভিন্ন কোণ: ’ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট’ কথাটি আসলে বাণিজ্যের ভাষা

সরকারি ভাষ্য পরিষ্কার: খেলোয়াড়দের বিশ্রাম দরকার, ব্যস্ততা কমাতে হবে, চোট রোধ করতে হবে। কথাগুলো সত্য। কিন্তু এই ব্যাখ্যা একটি বড় ফাঁক ঢেকে রাখে।

কারণ কাজের চাপের সীমা ঠিক করে ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়, বোর্ড; আর বোর্ডের প্রধান দুই আগ্রহ — খেলোয়াড় সুস্থ থাকুক, এবং বাণিজ্যিক অংশীদারিত্ব রক্ষা হোক। জাতীয় দলের সম্প্রচার চুক্তি, স্পনসরশিপ, সিরিজের টিকিট বিক্রি — এই আয়ের সবটাই নির্ভর করে সেরা খেলোয়াড়রা জাতীয় জার্সিতে মাঠে নামছে কি না তার উপর। কোনো বোর্ড কখনো বলেনি, ’আমরা খেলোয়াড়কে লিগে দিচ্ছি না, কারণ আমাদের সিরিজের আয় কমবে।’ বলা হয়, ’খেলোয়াড়ের ব্যস্ততা।’

এই কারণেই এনওসির সিদ্ধান্তে মাঝে মাঝে অসঙ্গতি দেখা যায় — একই বোর্ড একই মানের দুই খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে দুই রকম সিদ্ধান্ত নেয়। পার্থক্যটা খেলোয়াড়ের শারীরিক অবস্থায় নয়, বোর্ডের সূচির হিসাবে।

আরও একটি ফাঁক থেকে যায়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ট্রান্সফার ফি না থাকায় ক্রিকেটে কোনো ’দ্বিতীয় বিক্রি’ নেই। ফলে চোটের ঝুঁকি পুরোটাই পড়ে ক্লাবের উপর, কিন্তু সিদ্ধান্ত নেয় বোর্ড। ঝুঁকি আর সিদ্ধান্তের এই বিচ্ছিন্নতাই বিশ্লেষকদের সবচেয়ে কম আলোচিত অঞ্চল।

পরের ডমিনো

২০২৬-এর প্রেক্ষিতে যেটা দেখা দরকার, সেটা নিলামের দাম নয়। দেখা দরকার তিনটি তারিখ: জানুয়ারিতে এসএ-২০ ও আইএলটি-২০-র রিটেনশন তালিকা, তারপর বিশ্বকাপের প্রস্তুতি ক্যাম্পের সূচনা, আর তার মাঝখানে প্রথম এনওসি প্রত্যাখ্যান। পাকিস্তান সুপার লিগ ও আইপিএলের জানালাও সেই হিসাবে পড়ে।

যেদিন প্রথম কোনো বোর্ড স্পষ্টভাবে জানাবে, ’উনি বিশ্বকাপ প্রস্তুতির কারণে লিগে খেলবেন না’, সেদিন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের দ্বিতীয় অধ্যায় শুরু। কারণ সেদিন বাজারে একটি প্রশ্ন ঘুরবে, যার উত্তর এখনো কেউ দেয়নি — যদি খেলোয়াড়ের মূল্য কেবল উপস্থিতিতে হয়, আর উপস্থিতি নিয়ন্ত্রণ করে বোর্ড, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কী কিনছে?