চুক্তির অঙ্ক, একাডেমির খাতা: বিপিএল উইন্ডোতে সুযোগটা আসলে কে পায়

হুক ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যা, মিরপুরের ডাগআউট। স্কোরবোর্ডে তখনো সাত ওভার বাকি, আর আমার খাতায় লেখা হলো একটা সংখ্যা — চোদ্দো। উনিশ বছর বয়সী এক বাঁ-হাতি স্পিনার সিজনের চোদ্দো নম্বর ম্যাচেও রিজার্ভ বেঞ্চে। পুরো মৌসুমে ও বল করেছে মোট এগারো ওভার। ট্রায়ালে সে প্রথম দশজনের একজন ছিল; বয়সভিত্তিক দলের রিপোর্টে লেখা ছিল — বল টার্ন পায়, চাপ নিতে জানে, ফিল্ডিং ভালো। তাহলে দোষটা কোথায়? ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে আমরা যে কথা বলি — দাম, গুজব, এজেন্টের ফোন — সেটা ম্যাচের বাইরের আওয়াজ। ভেতরের হিসাবটা আরও শান্ত এবং আরও নির্মম। প্রতি দলে কুড়ি জন চুক্তিবদ্ধ হন, একাদশে নামেন তেরো-চোদ্দো জন। বাকি ছয়-সাতজন থাকেন ইনজুরি-বিমার পলিসি হিসেবে, অথবা কাগজে-কলমে ভবিষ্যৎ হিসেবে। আজকের আলোচনা সেই বাকি ছয়জন নিয়ে। প্রেক্ষাপট বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে যাত্রা শুরু করে। এই চোদ্দো বছরে লিগটি দেশীয় ক্রিকেটারকে একটা জিনিস দিয়েছে, যা আগে কখনো ছিল না — টেলিভিশনে ধরা পড়ার সুযোগ, ঘরোয়া ক্রিকেটের প্রায় অলিখিত স্তর থেকে সরাসরি জাতীয় আলোচনায় ঢোকার সিঁড়ি। একই সঙ্গে লিগটি ঘরোয়া কাঠামোয় একটা নতুন স্তর যোগ করেছে, যার নাম দেওয়া যায় চুক্তিবদ্ধ কিন্তু খেলতে না-পারা খেলোয়াড়। আগে খেলোয়াড়ের পথটা ছিল প্রায় একরৈখিক: বয়সভিত্তিক দল, বিসিবি একাডেমি, এইচপি ইউনিট, এ-দল, জাতীয় দল। লম্বা, ধীর, কিন্তু প্রতিটি ধাপে সত্যিকারের ক্রিকেট খেলার সুযোগ — প্রথম শ্রেণির ম্যাচ, দলীয় সিরিজ, ঘরোয়া লিগ। মাঝখানে যোগ হয়েছে ফ্র্যাঞ্চাইজি। আর ফ্র্যাঞ্চাইজির লক্ষ্য জাতীয় দলের লক্ষ্য থেকে মৌলিকভাবে আলাদা। জাতীয় দল ভবিষ্যৎ গড়ে; ফ্র্যাঞ্চাইজি এই সপ্তাহের ম্যাচ জেতে। এই জায়গায় ফুটবলের সঙ্গে তুলনাটা কাজে দেয়। ইউরোপের জানুয়ারি উইন্ডোতে আমরা ঋণ (loan) দেখি — বড় ক্লাব তরুণকে কিনে ছোট ক্লাবে পাঠায়, যাতে সে সপ্তাহের পর সপ্তাহ খেলে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এই ব্যবস্থাটা নেই। এখানে কেউ চুক্তি পেলে সে চুক্তিবদ্ধ, আর চুক্তিবদ্ধ মানে আটকে যাওয়া। ওই আটকে থাকা ছেলেটিই ডাগআউটে আমার পাশে বসে থাকে, সিজনে এগারো ওভার বল করে, আর পরের মৌসুমে আবার ট্রায়াল দেয়। একটা সময়ে আমিও ভাবতাম, এটা বড় ক্লাব-ছোট ক্লাবের সমস্যা, ইউরোপের সমস্যা। ভুল ছিল। ২০১৮ সালের জুনে নিজনি নভগোরোদের একটা ম্যাচ দেখতে রাত তিনটার অ্যালার্ম দিয়েছিলাম; ম্যাচ শেষে ভোররাতে খাতায় টুকেছিলাম, ফুটবল কীভাবে তরুণ খেলোয়াড়কে ঋণে পাঠিয়ে বাঁচায়, আর আমরা কেন পারি না। পরদিন সকালে ঘরোয়া ক্রিকেটের রোস্টার খুলে বুঝলাম, সমস্যাটা ঋণের অভাব নয়, ইচ্ছার অভাব। মনে রাখতে হবে, উইন্ডো মানে কেবল নতুন নাম যোগ হওয়া নয়। উইন্ডো মানে চুক্তির কাগজ, ছাড়পত্র (NOC), ইনজুরি-কভার, এবং মাঝপথে কেউ চলে গেলে শূন্য জায়গা ভরা। প্রতিটি উইন্ডোতে যে খেলোয়াড় সবচেয়ে কম আলোচিত, সে-ই প্রায়ই সবচেয়ে বেশি ব্যবহারযোগ্য: বিশ থেকে বাইশ বছরের একজন, যাকে যে-কোনো ভূমিকায় ফেলা যায়। মূল বিশ্লেষণ আমার ২০১৭ সালের খাতাটা এখনো আলমারিতে রাখা আছে। মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবে কাটানো ১১৮ দিন, ৪২টি ট্রেনিং সেশন, ১৮টি অ্যাওয়ে ম্যাচ, নয়টি রিজার্ভ ম্যাচ, ১০৫০টি পাস, ৩১২টি খেলোয়াড়-উক্তি। ওই খাতা ১১৮ দিন তাল ধরে রেখেছিল; চেয়ারটা এসেছিল ১১৯তম দিনে — সেটাও আলাদা লেখার বিষয়। কিন্তু ওই একই খাতায় একটা কলাম প্রায় ফাঁকা পড়ে ছিল, যেটা আমি তখন পড়তে পারিনি: যাঁরা খেলেননি, তাঁদের সময়ের হিসাব। নিচের সংখ্যাগুলো সেই কলাম থেকে, এবং প্রতিটার পেছনে অন্তত দুটি সূত্রে মিলিয়ে দেখা রোস্টার-তথ্য আছে। এক, ব্যবহারের হার। বিপিএলে একটি দল সাধারণত ১৮ থেকে ২০ জন খেলোয়াড় চুক্তিবদ্ধ করে। একটি মৌসুমে একটি দল খেলে ১২ থেকে ১৪টি ম্যাচ। এই ম্যাচগুলোতে একটি দল একাদশে নামায় সর্বোচ্চ ১৩ থেকে ১৪ জনকে। অর্থাৎ রোস্টারের প্রায় এক-তৃতীয়াংশ পুরো টুর্নামেন্টে একাদশে নামার সুযোগই পান না। এঁদের কেউ কেউ ফিল্ডিং সাব হিসেবে দু-এক ওভার মাঠে থাকেন; সেটাও যোগ করলে ছবি বদলায় না। দুই, বয়সের বিতরণ। ওই অখেলা এক-তৃতীয়াংশের দিকে তাকালে দেখা যায়, তাঁদের বড় অংশ ১৯ থেকে ২৩ বছরের। পরিসংখ্যানের পাঠ আমাকে একটা জিনিস শিখিয়েছে: নমুনার আকার ছাড়া কোনো মূল্যায়ন টেকে না। একজন পেসারের ২৩ বছর বয়সে দরকার পাঁচশো ওভারের ম্যাচ-বোলিং; একজন ব্যাটারের দরকার দুইশো ইনিংসের অভিজ্ঞতা। ফ্র্যাঞ্চাইজির বেঞ্চে বসে সে পায় পঞ্চাশ ওভারও না, পঞ্চাশ ইনিংস তো দূরের কথা। যে বয়সে দক্ষতা তৈরি হয়, সে বয়সটাই কেটে যায় ট্রলি-বহন আর নেট-সেশনে। তিন, আর্থিক প্রণোদনা। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে একজন তরুণ দেশীয় খেলোয়াড় দুটো কাজে লাগে — ইনজুরি কভার, এবং সস্তায় রোস্টার পূরণ। ওর উন্নতিটা কাজে লাগে জাতীয় দলের, অর্থাৎ বিসিবির, অর্থাৎ কারো না। অর্থনীতিতে এটার পরিচিত নাম আছে: ইতিবাচক বাহ্যিকতা (positive externality)। যে ফসল তোলে, সে পায় না; যে পায়, সে তোলে না। ফলে বিনিয়োগ কম হয় — এবং কম হয় নৈতিক ব্যর্থতার কারণে নয়, বরং নিখুঁত হিসাবের কারণে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ভুল করছে না; ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক কাজ করছে, কেবল তার কাজটা জাতীয় স্বার্থের সঙ্গে একরৈখিক নয়। চার, একাদশের গঠন। একাদশের একটি নির্দিষ্ট অংশ থাকে বিদেশি খেলোয়াড়ের জন্য। ওই জায়গাগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে সেই সিজনের বাজার-মূল্য, প্রতিপত্তি এবং আন্তর্জাতিক যোগাযোগের প্রশ্ন। দেশীয় তরুণের জায়গাটি বাকি অংশে, এবং সেখানে তার প্রতিযোগিতা অভিজ্ঞ দেশীয় খেলোয়াড়ের সঙ্গে। ফলে তরুণকে কেবল নিজের সমবয়সীদের হারাতে হয় না, হারাতে হয় এমন কারো সঙ্গে যাঁর ছয়-সাত মৌসুমের ঘরোয়া রেকর্ড আছে। পাঁচ, প্রতিনিধিত্বের ফাঁক। চুক্তির শর্ত, বেতনের ধাপ, ছাড়পত্রের ধারা, ইনজুরি-কভার ক্লজ — এসব পড়তে একজন পেশাদার প্রতিনিধি লাগে। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে সেই প্রতিনিধি-কাঠামো এখনো পাতলা। অনেক ক্ষেত্রে পরিবারই আলোচনা করেন, কখনো বয়সভিত্তিক দলের কোচ। সদিচ্ছার অভাব নেই; কাঠামোর অভাব আছে। ফলে একই ফ্র্যাঞ্চাইজির দুই তরুণ, প্রায় সমান প্রতিভা নিয়ে, দুটো সম্পূর্ণ ভিন্ন চুক্তিতে পৌঁছান। ছয়, নারী ক্রিকেটের সরু দরজা। এখানে হিসাবটা আরও কঠিন। ঘরোয়া কাঠামোয় দলের সংখ্যা কম, প্রতিটি রোস্টারও ছোট, তাই চুক্তি পাওয়াটাই প্রথম বাধা — আর দ্বিতীয় বাধা ম্যাচ পাওয়া। ২০১৮ সালের ১০ জুন, কুয়ালালামপুরে ভারতকে হারিয়ে বাংলাদেশের নারী দল এশিয়া কাপের টি-টোয়েন্টি শিরোপা জিতেছিল। সেই শিরোপা এসেছিল অত্যন্ত ছোট ঘরোয়া ভিত্তির ওপর দাঁড়িয়ে। প্রশ্ন হলো, পরের নিগার সুলতানা বা পরের জাহানারা আলম কোথা থেকে আসবেন, যদি মাঝপথে ম্যাচের সংখ্যা না বাড়ে? শিরোপা ঐতিহাসিক; শিরোপা পাইপলাইন নয়। সাত, বাইরের পথটা। আইপিএলে বাংলাদেশের খেলোয়াড়ের সাফল্য বাস্তব এবং বড়। সাকিব আল হাসান কলকাতা নাইট রাইডার্সের হয়ে ২০১২ ও ২০১৪ সালের আইপিএল শিরোপা জিতেছেন। মুস্তাফিজুর রহমান ২০১৬ সালে সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে শিরোপা জিতেছিলেন এবং সেই মৌসুমেই টুর্নামেন্টের এমার্জিং প্লেয়ার নির্বাচিত হয়েছিলেন। কিন্তু এই দুটো নাম প্রমাণ করে না যে আমাদের ঘরোয়া বেঞ্চ কাজ করছে। বরং উল্টোটা প্রমাণ করে: পথটা আন্তর্জাতিক পারফরম্যান্সের ভেতর দিয়ে গেছে, ফ্র্যাঞ্চাইজির বেঞ্চের ভেতর দিয়ে নয়। যে সিঁড়িটা সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত হয়, সেটা বাইরের; ভেতরের সিঁড়িটা সরু এবং খাড়া। আট, রিজার্ভ ম্যাচের অভাব। ফুটবলে বেঞ্চের খেলোয়াড়রা রিজার্ভ লিগে খেলে ফিট থাকেন। আমাদের ঘরোয়া ক্যালেন্ডারে প্রথম শ্রেণির ও লিস্ট-এ ম্যাচ আছে, কিন্তু টুর্নামেন্ট চলাকালীন সময়ে বেঞ্চের তরুণের হাতে কোনো ম্যাচ থাকে না — শুধু নেট। নেটে বল টার্ন পায় না; নেটে কেবল শরীর টেকে। নয়, ইনজুরি-কভার ফাঁদ। ইনজুরি-কভার চুক্তি তরুণের জন্য সুযোগের মতো দেখায়, কিন্তু অনেক সময় তা কেবল দুই সপ্তাহের অস্থায়ী ঠিকানা। যিনি কভার হিসেবে আসেন, তিনি সিনিয়র ফিরে এলে ডাগআউটে ফিরে যান। ফলে প্রতিটি সুযোগ ওকে শূন্য থেকে শুরু করতে হয়। এই পুরো হিসাবটা বলছি কুড়ি বছরের মাঠ-পর্যবেক্ষণের অভিজ্ঞতা থেকে। আমি বিএসসি পরিসংখ্যানে পড়েছি, আর কুড়ি বছর ধরে ট্রেনিং গ্রাউন্ড, ড্রেসিংরুম আর টিম বাসে দাঁড়িয়ে আছি। সংখ্যা আমার কাছে দৈনন্দিন কাজ। আর একটা কথা বছর বছর শিখছি: ড্রেসিংরুম আপনাকে ফলাফল দেয়; টিম বাস আপনাকে দামটা জানায়। বাসে ফেরার পথে বোঝা যায়, কোন ছেলেটা সিজনে কত ওভার খেলল, আর কত রাত অ্যালার্ম বন্ধ করে ঘুমিয়ে পড়ল। বিপরীত পাঠ বাংলাদেশের ক্রিকেট-ভক্তির প্রচলিত ব্যাখ্যা একটাই: প্যাশন। মাঠ ভরে ওঠে, স্ক্রিনে চোখ আটকে যায়, সবকিছু ছাপিয়ে যায় আবেগ। এটা সত্য, এবং এটা দিয়ে কিছুই ব্যাখ্যা হয় না। কারণ বেঞ্চে বসে থাকা ছেলেটির সমস্যাটা আবেগের নয়, চুক্তির। দ্বিতীয় প্রচলিত কথা: আমাদের ছেলেরা সুযোগ পেয়েও ধারাবাহিক হতে পারে না। এখানেই পরিসংখ্যানের পড়াশোনা কাজে আসে। যে ব্যাটার সিজনে দুটো ইনিংস পায়, তার গড় নির্ধারণ করে নমুনার কোলাহল, দক্ষতা নয়। দুটো ইনিংসে একজন ওপেনার শূন্য আর ত্রিশ করতে পারেন; এই দুই ফলের ব্যবধানে তথ্য প্রায় শূন্য, কিন্তু আমাদের সিদ্ধান্ত তৈরি হয়ে যায় — ও একটু অস্থির। আমরা নমুনা বাড়াই না, রায় দিই। আর ওই রায়টা মূল্যায়ন-ব্যবস্থার ত্রুটি, খেলোয়াড়ের নয়। তৃতীয়, সবচেয়ে অস্বস্তিকর কথাটা: বিদেশি খেলোয়াড় দেশীয় তরুণের চেয়ে বেশি সুযোগ পান কারণ তিনি ভালো — এই ধারণাটা অর্ধসত্য। সত্যিটা হলো, বিদেশি খেলোয়াড় একটি বিনিয়োগ-প্রতিশ্রুতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি তার পেছনে অর্থ খরচ করেছে, তাই তাকে খেলাতেই হয়, নইলে বোর্ড, স্পনসর আর সোশ্যাল মিডিয়াকে জবাব দিতে হয়। দেশীয় তরুণ সস্তা। আর সস্তা বলেই তাকে বসিয়ে রাখতে কোনো খরচ নেই। অর্থাৎ যে বৈশিষ্ট্য তাকে দল পেতে সাহায্য করেছে — সস্তাটা — সেটিই তাকে একাদশে না-নামার কারণ। এটাই এই হিসাবের সবচেয়ে নির্দয় অংশ, আর এটাকে গোপন না রেখে বলা দরকার। একটা ট্রান্সফার ফি একটা শিরোনাম মাত্র। ট্রান্সফার গল্পটা হলো কে ঘুমোয়নি — ছেলেটি নয়, তার বাবা। চুক্তির কাগজটা কে পড়েছে, কে বোঝেনি, কে সাহস করে প্রশ্ন করতে পারেনি — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর কোনো স্কোরকার্ডে থাকে না। শেষ কথা আগামী উইন্ডোর খবর পড়ার সময় দুটো সংখ্যা গুনতে বলব। এক, রিটেনশন তালিকায় ২৩ বছরের নিচে কতজন আছেন। দুই, তাঁদের কতজন গত মৌসুমে অন্তত পাঁচটি ম্যাচে একাদশে নেমেছেন। প্রথম সংখ্যাটা ভালো লাগার, দ্বিতীয়টা সত্যি বলার। কোনো একাডেমি একা এই হিসাব বদলাতে পারবে না; ঋণ-ব্যবস্থা, ন্যূনতম ম্যাচের শর্ত, কিংবা রুটিনভিত্তিক প্রতিনিধি কাঠামো — অন্তত একটা দরকার। আর প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত ম্যাচ-ফলাফলের নয়: স্কোরবোর্ড যদি চোদ্দো নম্বরের ছেলেটির নাম জানতেই না চায়, খাতাটা তবু জানে — এবং খাতা এখনো খোলা আছে।