লেজারে লেখা ক্যাচ: বিপিএল অকশন থেকে ফ্যান টোকেন — ক্রিকেটের নতুন স্কোরকার্ড

লেজারে লেখা ক্যাচ: বিপিএল অকশন থেকে ফ্যান টোকেন — ক্রিকেটের নতুন স্কোরকার্ড

সন্ধ্যা সাতটা চল্লিশ, ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে বিপিএল অকশনের টেবিল। ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকদের সামনে খাতা-কলম নেই, আছে ট্যাব আর প্রজেক্টর। পেছনের সারিতে এক তরুণ বাঁহাতি পেসারের এজেন্ট ফোন ঘুরিয়ে দেখাচ্ছেন — একটা ওয়ালেট অ্যাড্রেস, পাশে তিনটি মাইলস্টোন, প্রতিটির গায়ে পেআউটের শর্ত। ২০১৯ সালে আমি যখন প্রথম বিপিএল টেলিভিশন কমেন্ট্রি বক্সে বসি, ড্যানি মরিসন আর আথার আলী খানের পাশে, তখন এই একই অকশনে হিসাব চলত হোয়াইটবোর্ড আর ফ্যাক্সে। এক দল পাঁচ মাস বাকি রেখে খেলোয়াড়ের ফোন ধরত না, আর কেউ কোনো প্রমাণ রাখতে পারত না। আজ সেই টেবিলে উচ্চারিত হচ্ছে এস্ক্রো, মাল্টিসিগ ওয়ালেট, টোকেন-গেটেড অ্যাকসেস। সাত বছরে ক্রিকেটের প্রশাসনিক কাগজ বদলে গেছে নিজের ভাষা। প্রশ্ন একটাই — ভাষা বদলালে সত্যি বদলায়?

ব্লকচেইনকে ক্রিকেট-প্রশাসনের ভাষায় বললে দাঁড়ায়: এমন এক খাতা, যার একই কপি অনেকের কম্পিউটারে জমা থাকে; লাইন যোগ করা যায়, মুছে ফেলা যায় না; আর কে লিখতে পারবে, সেটা ঠিক করে দেয় আগেই লেখা কোড। ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটে এই কাগজপত্র এখন সহজ দৃশ্য। ক্রিকেটে সেটা ঢুকছে চারটি দরজা দিয়ে — টাকার প্রবাহ, দর্শকের অংশীদারত্ব, ডেটার মালিকানা, আর দুর্নীতি-প্রতিরোধের অডিট ট্রেইল। চারটির গতি সমান নয়, আর এখানেই আসল গল্প।

প্রথম দরজা টাকার। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে পেমেন্ট বিলম্ব, চুক্তিভঙ্গ আর মৌখিক প্রতিশ্রুতির অভিযোগ পুরনো রোগ। এশিয়ার অন্তত চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে এখন অংশীদারত্বের অর্থ এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে আটকে রাখার নীতি আলোচনায় আছে; শর্ত পূরণ হলেই সেই অর্থ ছাড়া হয়। ক্রিকসুলতান (cricsultan.com) ক্রস-চেক করা লেনদেন-ডেটাবেসে দেখা যায়, ব্যাংক-স্টেটমেন্টভিত্তিক প্রমাণ ক্রিকেট বিরোধ নিষ্পত্তিতে যত দ্রুত কাজ করে, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট তার চেয়ে অনেক দ্রুত কাজ করতে পারে — কারণ টাকা আর বিশ্বাস আলাদা করে রাখা যায়। পেমেন্টের সমস্যাটা আসলে নৈতিকতার সমস্যা নয়, প্রমাণের সমস্যা। যে লিগের হাতে প্রমাণ নেই, সে লিগই সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে; যে লিগের হাতে অপরিবর্তনীয় টাইমস্ট্যাম্প আছে, তার চিৎকার করার দরকার পড়ে না।

দ্বিতীয় দরজা, দর্শকের অংশীদারত্ব। ফ্যান টোকেন শব্দটা শুনতে ভালো লাগে, কিন্তু এর ভেতরে দুই ধরনের ব্যবসা লুকিয়ে আছে। এক ধরনের টোকেন আসলে সদস্যপদ — স্টেডিয়ামে অগ্রাধিকার টিকিট, খেলোয়াড়ের নিয়ে প্রশ্ন করার অধিকার, ম্যাচ-ডের প্রিভিউ। আরেক ধরনের টোকেন দাম ওঠানামার বাজার — যেখানে দর্শক সমর্থক নয়, পজিশন ধরে আছে। প্রথমটা ক্রিকেটকে বড় করে, দ্বিতীয়টা সমর্থকের ধৈর্যকে ট্রেডিংয়ের অস্থিরতায় বদলে দেয়। ক্রিকেটের স্মৃতি দীর্ঘ — পাঁচ দশক আগের ইনিংস আজও চায়ের দোকানে বেঁচে থাকে। টোকেনের স্মৃতি ছোট, প্রায় প্যাচ নোটের মতো — পরের সপ্তাহে নতুন ভার্সন, পুরোনোটার দাম শূন্য। আমার চোখে সেটাই একমাত্র প্যাচ, যা তিনি নিজেই চেয়েছিলেন, আর সেটাই সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ।

তৃতীয় দরজা ডেটা। বল-বল ডেটা এখন সম্পদ, কিন্তু সম্পদ যার, সেটা প্রায় কেউ জানে না। স্কাউট, সম্প্রচারক, বেটিং অপারেটর আর ক্রিকসুলতানের মতো ডেটাবেস — সবাই একই স্কোর ব্যবহার করে, কেউই মালিকানা প্রমাণ করতে পারে না। অন-চেইন ডেটা সাইনিং এই জায়গায় তথ্যের জন্মসনদ তৈরি করে: কোন বলের কোন রান, কার ক্যামেরার কোন ফ্রেম, কোন সময়ে রেকর্ড হয়েছে। এতে দর্শকের লাভ সোজা — ভুয়া পরিসংখ্যান আর সম্পাদিত হাইলাইট ধরা পড়ে যায়। নির্ভরযোগ্য পরিসংখ্যান মানে বেশি নাম্বার নয়, বরং কোন নাম্বার কেন এসেছে সেটার অডিট। ফুটবলে "কত কিলোমিটার দৌড়াল" শুনে যতটা বোঝা যায়, ক্রিকেটে "কত টেস্ট শতরান" শুনে তার চেয়ে বেশি বোঝা যায় না — দুই ক্ষেত্রেই চর্চাটা গতির, কারণ বোঝার মতো গভীর ডেটার সংস্থান কম।

চতুর্থ দরজা, দুর্নীতি-প্রতিরোধ। আইসিসি ও জাতীয় বোর্ডের অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটরা যোগাযোগ, মিটিং আর সম্পদের হিসাব রাখে, তবে সাধারণত কেন্দ্রীভূত নোটে। অন-চেইন অডিট ট্রেইল সেটা একাধিক পক্ষের কাছে সত্যায়িত করে — অন্তত তত্ত্বে। ব্যবহারিক জটিলতা কম নয়: খেলোয়াড়ের নিজের তথ্যের গোপনীয়তা, ভুল হ্যাশ লিখলে সংশোধনের পথ, আর ভুল হলে কে দায় নেবে। নীতির চেয়ে প্রযুক্তি এগিয়ে গেলে ফলাফল হয় একসেট ছাপ, আর -যুদ্ধ।

তাহলে এত আলোচনার পরেও যা প্রমাণিত, তা হলো এই: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নাটকীয়তাটা আসলে সাইড-লাইনে। আসল কাজ হচ্ছে ছোট-ছোট, নীরস এবং অত্যন্ত মাটিগন্ধী — লিগের এজেন্সি চালান, অনুর্ধ্ব-১৬ টুর্নামেন্টের ট্রেনিং ভাতা, জেলা-স্তরের কোচিং ক্যাম্পের বিল। ২০২০ সালে খুলনায় আমি ৩২ দল নিয়ে অনলাইন টুর্নামেন্ট চালিয়ে ১৫ হাজার টাকা তুলেছিলাম জেলা গেমারদের ইন্টারনেট বিলের জন্য; টাকা ভাগ করা দিলে ট্রাস্ট তৈরি হলো না, একটা সহজ পাবলিক লেজার থাকলে সেটা পরের বছরও বিশ্বাসযোগ্য থাকত। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা স্টেডিয়ামে নয়, জেলা অ্যাসোসিয়েশনের বিল খাতায়।

নীরবতারও নিজের মেটা থাকে — ২০২০-এর খালি স্টেডিয়াম আমাকে সে কথা শিখিয়েছে, আর ক্রিকেটের প্রশাসনিক খালি স্টেডিয়ামে ব্লকচেইনকে মুক্তিদাতা ভাবাটাই সবচেয়ে বড় ভুল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কিংবা ফ্যান টোকেন বোর্ডের রাজনীতি, লভ্যাংশের বণ্টন আর কেন্দ্রীভূত সম্প্রচার-আয়ের অসম ভাগাভাগির সমস্যাটা ছোঁয় না। প্রযুক্তি খেলোয়াড়ের বেতন স্বচ্ছ করতে পারে, কিন্তু টিভি-চুক্তির দর কষাকষিতে খেলোয়াড়ের অংশ বাড়াতে পারে না। খেলোয়াড় শক্তি ছাড়া স্বচ্ছতা শুধু দেখার সুবিধা বাড়ায়, ভাগ বাড়ায় না। আরেকটি বিপদের নাম টোকেন-গেটেড ফ্যানডম: ২০০ টাকার সহজ টিকিট হঠাৎ ওয়ালেট-সংযুক্ত অ্যাকসেস হয়ে গেলে স্টেডিয়ামের সেই মানুষটাই বাদ পড়ে, যার কণ্ঠে গোটা ক্রিকেটের স্মৃতি।

একই ফাঁদে পড়েছে নারী ক্রিকেট। বাংলাদেশের নারী খেলোয়াড়রা এখন ছোট ক্রমবর্ধমান লিগ আর অনিয়মিত সিরিজ খেলেন, ট্র্যাকিং-ডেটা ও আলোচনা দুটোই কম। কোনো ব্র্যান্ড নারী ক্রিকেটকে টোকেন বা এনএফটি দিয়ে সাজালে সেটা হয় পুরোপুরি প্রতীকী পদক্ষেপ, কারণ নীতিকে রূপালী দরজা ভাবলে ভিতরের বেতন সংস্কার আর সম্প্রচারের চুক্তির হিসাবে কোথাও বসে না। ক্রিকেটের সংস্থাগুলো টোকেন চালু করছে প্রযুক্তি-প্রতিবেদনের খণ্ডে আর প্রকৃত সংস্কারের হিসাবে; কিছু নারীদের চ্যাম্পিয়নও সেখানে সামনের সারিতে দেখা যায়, কিন্তু সমান পারিশ্রমিক বা সমান সম্প্রচার-ঘণ্টা বিরল। দেখতে বেশি, বিনিয়োগ কম — আর এই ধরনটাই উদ্যোগের সবচেয়ে নিরাপদ পোশাক।

তাহলে সামনের পথ কোন দিকে? আমার হিসাব — ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পরের বাস্তব ব্যবহার ঘটবে সেই জায়গাগুলোতে যেখানে কম অর্থ, বেশি সুদীর্ঘ শৃঙ্খল, আর আস্থার ঘাটতি। জেলা-স্তরের সুবিধা বিতরণ, ট্রায়ালের তথ্য, বয়স-যাচাই, ক্ষুদ্র চুক্তি, অনূর্ধ্ব-লিগের স্কোরের সত্যায়ন — এগুলো এজেন্ডার চেয়ে বড় সংবাদ। আর যেদিন একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমবার পূর্ণ পাবলিক লেজারে খেলোয়াড়ের বেতন দেখাবে, সেদিন ক্রিকেট-সমর্থকরা শিখে যাবে বিখ্যাত কোটার দর নয়, বরং নিজেদের ক্লাবের সত্যিটা। সেই দিন পর্যন্ত অপেক্ষা করতে হবে — লেজারে লেখা আসল ক্যাচ এখনো পড়া হয়নি।