লেজারে মহিলা কলাম নেই: এশিয়ার মহিলা ক্রিকেট, ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টের হিসাব

দাম্বুলার ওই বিকেলটা ছিল ২৮ জুলাই ২০২৪। এশিয়া কাপের ফাইনালে শ্রীলঙ্কার মেয়েরা ১৬৬ তাড়া করছিল ভারতের। চামারি আথাপথথু ৪৩ বলে ৬১ করে ফেলেছিলেন, আর আমি চট্টগ্রামের ভাড়া করা দুই কামরার ফ্ল্যাটে খাতা বদল করছিলাম — একটি বলের হিসাব রাখছে, অন্যটি টাকার। এগারো বছরের অভ্যাস: ম্যাচ রিপোর্টে আমি আগে স্কোরলাইন লিখি না, আগে লিখি শেপ, ট্রিগার আর ফান্ডিং লাইন। শেষ রানটা যখন আসে, আমার খাতায় তখন লেখা হয়ে গেছে ওই ইনিংসটা কেন সম্ভব হয়েছিল।

ম্যাচ শেষ হওয়ার ছেচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে আমার ফোনে অন্তত পাঁচটা নোটিফিকেশন এসে জমা হল, যারা ওই জয়টাকে পণ্য বানাচ্ছে। একটি ডিজিটাল কালেক্টেবল ড্রপ, দুটি ফ্যান টোকেন, একটি 'স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ভিত্তিক ফ্যান রিওয়ার্ড', আর একটা মহিলা ক্রিকেট এনএফটি-র প্রি-সেল। হিসাবটা মাথায় রেখেছিলাম: ওই ফাইনালে পৌঁছাতে শ্রীলঙ্কার মেয়েদের লেগেছিল প্রায় দুই দশক — ২০০৪-এ মহিলা এশিয়া কাপের সূচনা, ২০২২-এ সিলেটে ফাইনালে হার, ২০২৪-এ দাম্বুলায় ফাইনালে জয়। আর টোকেনটা লেগেছিল এক সপ্তাহান্ত।

শিরোনাম হয় না এমন ইনফ্রাস্ট্রাকচার নিয়ে আমার আগ্রহ পুরনো। ২০১৭ সালে ইউরোপিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের মহিলা সংস্করণ বাংলায় ভাঙতে গিয়ে আমি বুঝেছিলাম, ব্যবস্থাটা প্রতিষ্ঠানের অনুমতির আগেই তৈরি হয়ে যায় — ধার করা মাইক্রোফোন, ভাড়া করা ঘর, আর দুই কলামের খাতা। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ঠিক উল্টো ঘটছে। এখানে প্রযুক্তিটা প্রথমে আসে, ইনফ্রাস্ট্রাকচার পরে। আর এশিয়ার মহিলা ক্রিকেটের ক্ষেত্রে ইনফ্রাস্ট্রাকচারটা এখনো টেবিলেই নেই, অথচ লেজার খোলা হয়ে গেছে।

মহিলা ক্রিকেটের অর্থনীতির মানচিত্রটা আগে আঁকা দরকার, নইলে ব্লকচেইনের দাবিটা ফাঁকা শোনায়। এশিয়ায় মহিলা ক্রিকেটের টাকা ঢোকে মূলত চারটা দরজা দিয়ে। প্রথমটা আইসিসি-র সদস্য বণ্টন — এখানে মহিলা খেলার জন্য আলাদা কলাম বছরের পর বছর ছোট ছিল। দ্বিতীয়টা এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের আয়োজন ব্যয় আর পুরস্কার, যা পুরুষ এশিয়া কাপের পাশে রাখলে আলাদা করে হিসাব করতে হয়। তৃতীয়টা বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি — বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, ভারতের ক্ষেত্রে কাঠামো আছে, তবে তালিকা ছোট আর ধাপভেদে অসম। চতুর্থ দরজাটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, এবং এশিয়ায় সেটি প্রায় একটাই — ভারতের ডব্লিউপিএল।

এই চার নম্বর দরজাটাই সব হিসাব উল্টে দেয়। ফেব্রুয়ারি ২০২৩-এ ডব্লিউপিএলের প্রথম নিলামে স্মৃতি মন্ধানা ₹৩.৪ কোটিতে রয়্যাল চ্যালেঞ্জার্স ব্যাঙ্গালোরে যান, যৌথ সর্বোচ্চ দর হিসেবে। তারপর ডিসেম্বর ২০২৪-এর মিনি-নিলামে সিমরান শাইখ ₹১.৯ কোটিতে গুজরাট জায়ান্টসে যান। শাইখ তখনো ভারতের হয়ে বড় কোনো আন্তর্জাতিক সিলমোহর পাননি। অর্থাৎ এশিয়ার মহিলা ক্রিকেটে একজন ঘরোয়া ক্রিকেটারের দাম নির্ধারণ করছে একটা নির্দিষ্ট বাজার, আর এই বাজারটা কেবল একটি দেশে অবস্থিত।

এখান থেকেই আমার প্রথম হিসাব বেরিয়ে আসে। এশিয়ার মহিলা ক্রিকেটে দাম ঠিক করে বাজার নয়, চুক্তি ঠিক করে। ডব্লিউপিএল যা করেছে তা হলো এই মহাদেশের একটা ছোট অঞ্চলে একটা সত্যিকারের প্রাইস ডিসকভারি মেশিন বসিয়েছে, আর বাকি পুরো মহাদেশকে বোর্ড অনুদান আর টুর্নামেন্ট ফি-র উপর ছেড়ে দিয়েছে। ঢাকার একজন ঘরোয়া পেসারের দাম, কলম্বোর একজন ওপেনারের দাম, করাচির একজন স্পিনারের দাম — এসব কোনো এক্সচেঞ্জে ওঠে না। ওঠে না বলেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের গল্পটা এখানে এত মধুর শোনায়।

ব্লকচেইনের দিকটা এখন সাজানো যাক, শুধু গল্প নয় — রসিদ ধরে। ২০২১-২২ সালের ক্রিকেট এনএফটি ঢেউয়ে দুটো নাম সবচেয়ে বেশি শোনা গেছে। FanCraze মার্চ ২০২২-এ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সাথে ডিজিটাল কালেক্টেবলের চুক্তি তার পোর্টফোলিওর সবচেয়ে বড় নাম। Rario একই সময়ে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, এবং একাধিক বোর্ড ও খেলোয়াড় সংগঠনের লাইসেন্স নিয়ে বাজারে নামে। দুটো ক্ষেত্রেই বিনিয়োগের যুক্তি ছিল এক — ক্রিকেটের নস্টালজিয়া আর ভবিষ্যৎ মুহূর্তকে টোকেনাইজ করা যায়।

জিজ্ঞাসাটা সোজা: মহিলা ক্রিকেটের মুহূর্ত কত দামে টোকেনাইজ হয়েছে? উত্তরে আমি একটা জিনিস বারবার পেয়েছি — সংখ্যাটা প্রকাশ্যে আসে না। পুরুষ ক্রিকেটের কালেক্টেবল ড্রপের ফ্লোর প্রাইস, সেকেন্ডারি ভলিউম, রয়্যালটি বণ্টন — এসব নিয়ে মার্কেটিং উপাদান প্রচুর। মহিলা ক্রিকেটের ক্ষেত্রে আমি কোনো লিঙ্গভিত্তিক রাজস্ব ভাগাভাগির হিসাব প্রকাশ্যে দেখিনি। ইনফরমেশন গ্যাপটাই এখানে আসল তথ্য।

আর এখানেই আমার দ্বিতীয় হিসাব। এশিয়ার মহিলা ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত সংকট স্বচ্ছতার নয়, তহবিলের। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট একটা সময়সীমা মেনে নিজে থেকে টাকা ছাড়তে পারে, কিন্তু যে এসক্রো অ্যাকাউন্টে টাকা নেই সেখান থেকে সে এক টাকাও ছাড়তে পারে না। দাম্বুলার ফাইনালের পর যেসব টোকেন বাজারে নামল, তার কোনোটার সাথে শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি-র কোনো কোডেড সম্পর্ক নেই।

চট্টগ্রামে বসে আমি যেটা অনুসরণ করি সেটা হলো প্রেস বক্সের সমান্তরাল সংস্করণ। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপ চলার সময় আমি একটা কেবল চ্যানেলে স্টুডিও অ্যানালিস্ট ছিলাম, আর গ্রিনরুমের ফাঁকে লিখছিলাম — পুরুষদের প্রেসিং বুমটা তার বছরখানেক আগেই মহিলাদের ফুটবলে ম্যাপ করা হয়ে গিয়েছিল। সেই সিরিজে আমার প্রোডিউসারদের তিনজন সহ প্রায় দুইশো কমেন্ট এসেছিল, যারা তুলনাটা অপ্রাসঙ্গিক বলেছে। তারপর আমি উত্তর দিতে শিখেছি স্প্রেডশিট দিয়ে, বিতর্ক দিয়ে নয় — ২০১৯ সালের মধ্যে ১,৪০০ ট্যাগ করা ক্লিপের একটা ডেটাবেস, ফ্রেম নম্বর ধরে উদ্ধৃতি।

একই পদ্ধতি এখন টাকার খাতায় প্রয়োগ করছি। ২০২৪ সালের মহিলা টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আগস্টে বাংলাদেশ থেকে সংযুক্ত আরব আমিরাতে সরিয়ে নেওয়া হয়েছিল যখন দেশে রাজনৈতিক অস্থিরতা চলছিল। একটি স্বাগতিক বোর্ডের জন্য এটা অপারেশনাল ধাক্কা — টিকিটিং, স্পন্সরশিপ, হোটেল, সম্প্রচার, সব চুক্তি নতুন করে সাজাতে হয়। এখানেই ব্লকচেইনের একটা যুক্তিসঙ্গত ব্যবহার লুকিয়ে আছে, তবে সেটা স্পেকুলেশনের জায়গা নয় — সাপ্লাই চেইনের জায়গা: টিকিট, দর্শক যাচাই, স্পন্সরশিপ ডেলিভারেবল, আর আয়ের ভাগ।

যেটা টোকেন হতে পারে না, সেটা হলো ট্রেনিং আর সিলেকশন। আমার খাতায় দুই কলামের যে অর্ধেকটা 'কেন সম্ভব হয়েছিল' লিখি, সেখানে থাকে ঘরোয়া লিগের ম্যাচসংখ্যা, কোচের সংখ্যা, পেসারের ওয়ার্কলোড আর ফিজিওর হিসাব। শ্রীলঙ্কার ২০২৪-এর জয়টা মূলত সিনিয়রদের অভিজ্ঞতা আর দীর্ঘ ঘরোয়া মৌসুমের ছাপ — আথাপথথুর মতো একজনকে ঘিরে সাজানো কাঠামো, যেখানে বোলাররা ১৬৬ ডিফেন্ড না করে তাড়া করার জন্য তৈরি ছিল। এটা কোনো সিকিউরিটির ব্যাকড ডেটা নয়, এটা শরীরের আর পরিকল্পনার ডেটা।

পাকিস্তান আর বাংলাদেশের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও তীক্ষ্ণ। পাকিস্তানের মহিলা দল বছরের পর বছর কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যায় টানাটানিতে থেকেছে, বাংলাদেশে ঝুঁকি ছিল অদৃশ্য, খরচের বইয়ের বাইরে — একটি কিশোরী ক্রিকেটারকে সফল হতে হলে বাড়ির ছাড়পত্র, জেলা থেকে পুরসভার মাঠ, এবং টিউশন ছাড়ার সিদ্ধান্তের হিসাব মিলতে হয়। এই অদৃশ্য খরচগুলোকেই ব্লকচেইন দৃশ্যমান করতে পারত, কিন্তু পারছে না — কারণ সেখানে কোনো লেনদেন হয় না, শুধু ক্ষতি হয়।

এখন সেই অংশটা, যেটা আমি যাচাই না করে লিখতে পারি না। শ্রীলঙ্কার ২০২৪-এর জয়ের পরের দিন পাঁচজনের মধ্যে চারজন সাংবাদিক যে প্রশ্নটা করেছিলেন সেটা ছিল 'কত দিন এই ফর্ম ধরে রাখা যাবে'। আমি প্রশ্নটা করেছিলাম 'এই ফর্মের বিল কে দিল'। উত্তর ছিল সীমিত ম্যাচসংখ্যা আর একটা লম্বা হোম সিজন। অথচ এখন থেকে দুই বছর পর দেখা যাবে আথাপথথু-র শেষ বিশের দিকে বোর্ড তার নামটাকে স্পন্সরশিপ দরজা বানাচ্ছে, আর একই সময়ে ঘরোয়া খেলোয়াড়রা তিন মাসের বিল বাকি পেয়ে বসে আছে।

আমি সেই দের খুঁজতে গিয়েছিলাম যারা প্রেস বক্স তাদের হওয়ার অনেক আগেই প্রশ্ন করত। আজও খুঁজতে গেলে পাব চট্টগ্রামে, করাচিতে, গালেতে — সাবেক খেলোয়াড়েরা যারা ম্যাচের ফি-র মেমো নিজে হাতে লিখে রাখে, কারণ কোনোরকম হিসাবের সিস্টেম নেই। এই হাতে লেখা খাতাগুলোই আসলে আমাদের একমাত্র অডিট করা চেইন।

এখানেই আমার বিপরীত readonly প্রশ্নটা আসে, এবং এটা জিজ্ঞাসা করা দরকার নিজের সিদ্ধান্তকে পরীক্ষা করতে। প্রচলিত ব্যাখ্যা বলবে, ব্লকচেইন আর ফ্যান টোকেন মহিলা ক্রিকেটকে ভিজিবিলিটি দেবে, আর ভিজিবিলিটি টাকা ডাকবে। প্রথম বাক্যটা সত্য, দ্বিতীয়টা যাচাই করা যায়নি কখনো। টোকেনাইজেশন নতুন টাকা ঢোকায় না, পুরোনো মনোযোগকে তাড়াতাড়ি নগদ করে।

বিপরীত দিকটা এরকম হতে পারে: বোর্ড যদি ভবিষ্যতের মিডিয়া রাইটিই আগাম টোকেনে বেচে ফেলে, তাহলে মহিলা ক্রিকেট সস্তা দরে নিজের ভবিষ্যৎ দৃশ্যমানতা বন্ধক রাখে। কিন্তু বাস্তবে যে জায়গায় ব্লকচেইনের প্রান্তিক মূল্য সবচেয়ে বেশি, সেখানে কেউ যায় না — জেলা পর্যায়ের ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, যেখানে অর্থদাতার উপস্থিতি সবচেয়ে হালকা, আর যেখানে সম্প্রচার প্রযোজনা টাকার ক্ৰমের মধ্যে বসে না। আমি যেটা চাই সেটা হলো আইসিসির সভায় একজন সদস্যকে দাঁড়িয়ে বলতে দেখা — আমার মহিলা ঘরোয়া চুক্তির প্রতিটি ফি একটি পাবলিক লেজারে যাবে। এটা বাংলার প্রেস বক্সে একটা বাক্য, বিশ্ব ক্রিকেটে একটা ভূমিকম্প।

রসিদ কম্পন: ২০২১-২২ সালের ক্রিকেট এনএফটি ফান্ডিং শেষ হয়েছে, বাজারের উত্তাপ নেমেছে, অথচ ফ্যান টোকেন অনেক প্লাটফর্মের প্রতিশ্রুতি হিসেবে টিকে আছে। যে প্রশ্নটা আমি এখন কাউকে জিজ্ঞাসা করতে দেখি না — মহিলা ক্রিকেটের ডিজিটাল সম্পদের রাজস্বের মধ্যে কতটা ফেরত যায় খেলোয়াড়দের আউটপুট ফি-তে? কোনো প্লাটফর্ম এই সংখ্যা প্রকাশ করেনি।

আমাকে এখন একটা অপ্রিয় সত্যও লিখতে হবে: এশিয়ার বাইরের সংস্করণ আর এশিয়ার সংস্করণ এক নয়। ইংল্যান্ডে ২০২২ সাল থেকে মহিলা-পুরুষের ম্যাচ ফি সমান, তাই সেখানে মহিলা খেলোয়াড়ের জন্য ইস্যুটা 'টাকা বাড়ানোর'। এশিয়ায় ইস্যুটা 'টাকা আসে কীভাবে'। ব্লকচেইন দুটো ইস্যুতেই কাজ করিয়ে নেওয়া যায়, কিন্তু একই সাফল্যের সম্ভাবনা নেই — একটায় শুধু হিসাব, অন্যটায় কাঠামো তৈরি করতে হয়।

তিনটে সংকেত আমি পরের আঠারো মাসে দেখতে চাই। প্রথম: এশিয়ার কোনো বোর্ড মহিলা ঘরোয়া ক্রিকেটের ম্যাচ ফি আর ভাতার হিসাব একটি যাচাইযোগ্য পাবলিক লেজারে তুলে দেয় — না হলে ট্রায়াল হিসেবে সত্যিকারের অর্থপূর্ণ কিছু নেই। দ্বিতীয়: ভারতের বাইরে আর একটা বাজার — আমিরাত, নেপাল বা শ্রীলঙ্কা — ঘোষিত পুরসভা সহ একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি মহিলা লিগ দাঁড় করায়। আমি ২০২০ সাল থেকে অপেক্ষা করছি, এবং এই সময়ে আমার খাতায় শুধু দুই কলামই ধরে রেখেছি।

বাস্তবে আমি যা করার চেষ্টা করছি তা হলো এই শব্দটাকে সংবেদন থেকে সরিয়ে একটা পরিকাঠামো প্রশ্ন বানানো: লেজার কার নিয়ন্ত্রণে, নোড কে, আর কোনো অডিট নোড আছে কি না। যখন বোর্ডই একমাত্র নোড, তখন চেইন আপডেট হয়, লেজার বদলায় না। এই আইনটা আমি ২০১৮ সালে চ্যানেলের কাফের টেবিলে বসে শিখেছিলাম, এখন শেখাচ্ছি খাতায়।

তাড়াহুড়ো হবে না। মহিলা ক্রিকেট তাড়া করেছে বলেই জায়গাটা পেয়েছে, কিন্তু টাকার খাতায় দৌড় লম্বা। দাম্বুলার ওই বিকেলে হর্ষিথা সামারাবিক্রমা শেষ রানটা নিয়ে ফেলে যখন, আমি খাতা বন্ধ করিনি। বন্ধ করি না কারণ রান আসার পর প্রশ্নটা শুরু হয়: কে দিল টাকা, কে নিল শ্রেয়, আর উদযাপনটা কার নামে লেনদেন হবে। প্রযুক্তিটা নতুন, প্রশ্নটা পুরনো, আর উত্তরটা এখনো কোনোরকম লেজারে লিখিত নয়।