ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে, কিন্তু আসল দরজা এখনো বন্ধ

গত জানুয়ারিতে সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারিতে বসে একটা ছোট ঘটনা দেখলাম। পাশের সারিতে এক কিশোর ফোন বের করে টিকিটের কিউআর কোড স্ক্যান করল, আর তার ওয়ালেটে ঢুকে গেল একটি ডিজিটাল কার্ড — ওই রাতের একটি ছক্কার স্মৃতি, দাম আড়াইশো টাকা। কার্ডটা সে আমাকে দেখাল, বলল, “ভাই, পরে বিক্রি করা যাবে।” জিজ্ঞেস করলাম, কাকে? সে হাসল। উত্তরটা তার জানা নেই, আমারও না। ওই রাতে সিলেটে ফ্লাডলাইট মাঠের ওপর ছিল না, জ্বলছিল প্রতিটি মুখের ভেতরে। কিন্তু ফোনের পর্দায় যে খাতাটা জ্বলছিল, তার মালিক কে, সেই প্রশ্নের উত্তর স্টেডিয়ামের কেউ দিতে পারল না। দশ বছর ধরে এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি লিখতে গিয়ে আমি বারবার এই ফাঁকটাই দেখি: প্রযুক্তি আসে মাঠের বাইরে থেকে, আর মাঠের মানুষকে ব্যাখ্যা দেয় বিজ্ঞাপনের ভাষায়। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আনুষ্ঠানিক প্রবেশ ২০২১ সালে, আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারত্ব ঘোষণা করলে। পরের বছর মার্চে ফ্যানক্রেজ নয় অঙ্কের সিরিজ-এ তহবিল তোলে। ২০২২ সালের এপ্রিলে ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটাল ও আলফা ওয়েভ গ্লোবালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তির ঘোষণা দেয়। প্রায় একই সময়ে আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের সম্প্রচার স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়। দুটো অঙ্ক পাশে রাখলে ছবিটা পরিষ্কার হয়। একদিকে টোকেন বাজারের ঢেউ, অন্যদিকে সম্প্রচার স্বত্বের মতো স্থায়ী ও নগদ-নিশ্চিত আয়। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো ধসে এনএফটি বাজারের বড় অংশ মুছে যায়, প্ল্যাটফর্মে ছাঁটাই নামে; আর সম্প্রচার চুক্তির টাকা চুক্তি অনুযায়ী বোর্ডের ব্যাংক হিসাবে ঢুকতেই থাকে। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়ামে রাত তিনটায় খেলা দেখতে বসে ভূতুড়ে ম্যাচের ডায়েরি লিখেছিলাম, নীরবতা নিজেই উত্তর লিখে যেত। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই ব্যাপার: চিৎকার অনেক, কিন্তু শব্দটা আসে ডেটাবেসের ভেতর থেকে, গ্যালারি থেকে নয়। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে ব্লকচেইন প্রথম যেখানে গায়ে লাগে, সেটি টিকিটিং। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ কিংবা আইএলটি-২০, সবখানেই বড় ম্যাচের টিকিট কালোবাজারে কয়েকগুণ দামে বিক্রি হয়, আর সেই লেনদেন হয় নগদে, হাতে হাতে, কোনো হিসাব ছাড়া। স্মার্ট কন্ট্রাক্টসহ টিকিট ব্যবস্থায় প্রতিটি রিসেল অন-চেইনে দৃশ্যমান হতে পারে, বোর্ড রয়্যালটি পেতে পারে, দর্শক প্রতারণার শিকার না হতে পারে। কিন্তু সিলেটে গেটের বাইরে দাঁড়ানো যে দালাল পরিবার চালায়, তার আয় কোথায় যাবে, এই প্রশ্নের উত্তর কোনো হোয়াইট পেপারে লেখা নেই। টিকিটের চেয়ে কম আলোচিত অথচ বেশি জরুরি জায়গা পেমেন্ট এস্ক্রো। এশিয়ার একাধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে বিদেশি ও স্থানীয় খেলোয়াড়দের বেতন বিলম্বের অভিযোগ পুরনো, বিপিএল-এর ইতিহাসে বকেয়ার অধ্যায়ও আছে। চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা ছাড়ার ব্যবস্থা খেলোয়াড়ের সুরক্ষা দিতে পারে। সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, নগদ প্রবাহের: বোর্ডের হাতে টাকা না থাকলে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু দেরিতে ভাঙানো চেকের ডিজিটাল সংস্করণ। ভক্তদের কাছে সবচেয়ে জোরালো প্রস্তাবটা আসে ফ্যান টোকেনের হালে। ক্লাব বা বোর্ড যখন টোকেন বিক্রি করে, সে আসলে স্মৃতি নয়, স্মৃতির দুষ্প্রাপ্যতা বিক্রি করে: একটি ছক্কার ক্লিপ হাজারবার দেখা যায়, অথচ তার একটিমাত্র অফিসিয়াল কপি কিনতে হয়। মালিকানার ভাষা আকর্ষণীয়, বাস্তবে টোকেনধারী দর্শক ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যবৃদ্ধির ভাগ পায় না, পায় ভোট-জরিপ আর ডিসকাউন্ট। লাভের অসমতা এখানেই। তবু ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য ব্যবহার অন্য জায়গায়, ইন্টিগ্রিটি নজরদারিতে। ক্রিকেটের দুর্নীতি-প্রতিরোধ আজও মূলত বেটিং মার্কেটের অস্বাভাবিক গতিবিধি দেখে চলে; অন-চেইন বাজি ও লেনদেনের অডিট ট্রেইল তদন্তকারীর কাজ দ্রুত করবে, বিতর্কও কমাবে। কৌতূহলোদ্দীপক ব্যাপার হলো, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রথম ব্যবহারকারী ভক্ত নয়, বরং বাজি বাজার ও এজেন্সিগুলো, আর তারা কোনো ব্যানার ওড়ায় না। সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে নারী ক্রিকেট ও ছোট বোর্ডের হিসাবে। ২০২৩ সালের ডব্লিউপিএল নিলামে পাঁচ দলের প্রতিটির পাস ছিল ১২ কোটি টাকা; স্মৃতি মন্ধানার দাম ৩.৪ কোটি, ন্যাট স্কিভার-ব্রান্টের ৩.২ কোটি। কোনো বোর্ড যদি অন-চেইনে দেখাতে পারে তার আয়ের কত শতাংশ নারী ক্রিকেটে যায়, তাহলে প্রতিশ্রুতির বাক্য আর মুখে বলার দরকার পড়ে না। অ্যাসোসিয়েট সদস্য দেশগুলোর জন্য তহবিল প্রবাহ দৃশ্যমান হলে ছোট ফেডারেশনগুলোও ফাঁকা প্রতিশ্রুতির হিসাব চাইতে পারবে। এখানেই কাউন্টার-ইনটুইটিভ সত্যটা। ব্লকচেইনের গল্প বিকেন্দ্রীকরণের, কিন্তু ক্রিকেটের গঠন অত্যন্ত কেন্দ্রীভূত: কয়েকটি বোর্ডের হাতে সূচি, টাকা আর স্বত্ব। কে চেইন নিয়ন্ত্রণ করবে, কার হাতে প্রাইভেট কী থাকবে? বোর্ডের হাতে। তাই বিকেন্দ্রীকরণ শব্দটি এখানে বিপণনের, স্থাপত্যের নয়। টোকেন বাজার ধসে পড়লে ক্ষতি হয় দর্শকের, ফি আর স্পন্সরশিপের আয় টিকে থাকে বোর্ডের বইয়ে। ঝুঁকিটা নিচে নামে, লাভটা ওপরে ওঠে। স্মৃতির রাজনীতিটাও উল্টো। সমর্থকদের ধারণা, মালিকানা এলে ক্রিকেট গণতান্ত্রিক হবে। ইতিহাস অন্য কথা বলে: আইসিসির সদস্য বোর্ড ব্যবস্থা আর শীর্ষ তিন বোর্ডের আয়-বণ্টন মডেল ক্ষমতা ধরে রাখার যন্ত্র। ব্লকচেইনের বাস্তব রাজনৈতিক প্রভাব তাই ক্রিকেটে ভক্তিকে একটি বিনিময়যোগ্য সম্পদশ্রেণিতে রূপান্তর করা, যা বিতরণ করে না, কেন্দ্রীভূত করে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে আমার নজর টোকেনের দিকে থাকবে না, থাকবে টিকিট উইন্ডোর দিকে। সিলেটের ওই কিশোর যদি নিজের ডিজিটাল কার্ডের ক্রেতা না পায়, অথচ কাটা দামে টিকিট ফেরত বিক্রি করতে পারে, সেটাই হবে আসল পরিবর্তনের সংকেত। কোরাস শুরু হয়েছিল গ্যালারিতে; খাতা লিখতে শুরু করলে কল্যাণ পৌঁছাতে হবে সেই গ্যালারিতেই।